太阳诚集团0638cc

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太阳诚集团0638cc如何拥有自己的竞争优势
来源:www.led086.com 发布时间:2020年02月10日

过去几年,我国的太阳诚集团0638cc在行业经历了一段黄金发展时期,市场需求的猛增,带动了LED电子显示屏在舞台演艺、体育场馆、广告宣传等诸多领域的大量采用。开阔的市场带来了更多商机,但同时也意味着,市场竞争将愈加激烈,留给太阳诚集团0638cc的利润空间也越来越小。实际上,目前摆在诸多企业面前的残酷事实是,相对较低的门槛,鱼龙混杂的格局,严重同质化的产品,使得为企业深恶痛绝但又无法回避的“价格战”成为了LED电子显示屏市场的主旋律。

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于是,如何能走出当前的困境,实现自身的突破,在即将到来的市场洗牌中幸存,就成为摆在任何一个太阳诚集团0638cc面前亟待解决的问题。要做出这样的决策其实并非难事,任何行业的发展都存在着共性,把握好这些基本的原则,是不难找出解决办法的。
在经济学理论中,有一个“木桶理论”定律。其简单释义为一只木桶能装多少水,不是由长的木板决定,而是由短的木板决定。在管理学中,可以引申理解为企业必须弥补短板才能获得良好的发展动力。另一则衍伸释义则认为,企业发展需要能够带动自身发展的优势,这不是短板,而是长板。
而对于小微太阳诚集团0638cc来说,要想在日益激烈的竞争环境中存活,需要弥补自身在研发、实力、渠道影响等领域的短板。但对于这类型的企业来说,找准并构建自己的长板或许更具价值。具体而言,根据自身的实力和长处,有效利用“微创新”手段,打造自身的特色,集中优势资源,在一两个点上发力,也能通过足够的压强实现局部的突破,并转而掩盖企业在短板上的不足。诸如一些企业只专注于某个十分具体的行业领域。
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